Concórdia do Pará - PA
Assessoramento Akapu Saúde
O Plano Municipal de Saúde (PMS) é o documento que organiza tudo o que a saúde do município pretende fazer nos próximos quatro anos (2026 a 2029). Ele diz onde estamos, onde queremos chegar e como vamos acompanhar os resultados.
O PMS não é um documento que fica na gaveta. Ele orienta o trabalho de todas as equipes, todos os dias. Se você trabalha na Atenção Primária à Saúde (APS), boa parte do que está no PMS depende diretamente do seu trabalho.
O PMS tem três partes principais:
| Parte | O que responde |
|---|---|
| ASIS (Análise de Situação de Saúde) | Onde estamos? Qual é a realidade de Concórdia? |
| DOMI (Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores) | Onde queremos chegar? O que vamos melhorar? |
| Monitoramento e Avaliação | Como vamos acompanhar se está dando certo? |
A Análise de Situação de Saúde (ASIS) do PMS trouxe informações importantes sobre a APS no município:
A Diretriz 1 do PMS é dedicada à Atenção Primária. Veja as principais metas que dependem do trabalho das equipes:
| Meta | O que significa | Valor atual | Meta 2029 |
|---|---|---|---|
| Manter cobertura de 100% das equipes de APS | Não deixar nenhuma equipe cair | 100% | 100% |
| Reduzir internações por condições sensíveis à APS (ICSAB) | Menos gente internada por problemas que a APS resolve | - | 7,0% |
| Ampliar acompanhamento das condicionalidades do Bolsa Família | Garantir que as famílias do PBF sejam acompanhadas | - | 100% |
| Manter cobertura de Saúde Bucal em 100% | Continuar com todas as equipes de SB ativas | 100% | 100% |
| Ampliar escovação dental supervisionada | Mais ações coletivas de saúde bucal | - | 0,80% |
Mas a APS não aparece só na Diretriz 1. Outras metas do PMS também dependem das equipes:
O PMS é monitorado a cada quatro meses por meio do RDQA (Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior) e avaliado todo ano pelo RAG (Relatório Anual de Gestão). Para que esses relatórios reflitam a realidade, os dados precisam estar corretos e atualizados.
O PMS 2026-2029 não muda tudo de uma vez. Ele organiza prioridades e dá direção. Na prática, o que muda para quem trabalha na APS:
Mais atenção ao pré-natal: a meta de 7+ consultas para 80% das gestantes até 2029 exige busca ativa, captação precoce e agenda organizada. Se a gestante não aparece, a equipe vai atrás.
Foco na qualidade, não só na cobertura: ter 100% de cobertura já é uma conquista. Agora o desafio é aumentar o número de consultas por habitante, reduzir as ICSAB e garantir que o atendimento resolva o problema da pessoa.
Indicadores são responsabilidade de todos: o PMS tem 59 metas. Muitas dependem da APS. Cada profissional, ao registrar um atendimento, ao fazer uma visita domiciliar, ao vacinar uma criança, está alimentando os indicadores que medem o sucesso do plano.
O Conselho Municipal de Saúde vai acompanhar: o CMS analisa o RDQA a cada quatro meses e emite parecer sobre o RAG. Se os indicadores da APS não evoluírem, isso aparece na prestação de contas.
| Pergunta | Resposta curta |
|---|---|
| O que é o PMS? | O plano de 4 anos da saúde de Concórdia |
| O que a ASIS diz sobre a APS? | Cobertura de 100%, mas só 1,21 consultas/hab/ano |
| Qual a diretriz principal da APS? | Diretriz 1: garantir acesso com qualidade |
| Como a equipe contribui? | Alimentando sistemas, fazendo busca ativa, acompanhando indicadores |
| O que muda? | Mais foco na qualidade do cuidado, não só na estrutura |